案例
安正時尚集團股份有限公司始創于1995年，是一家集研發、營銷、信息、物流、生產于一體的女裝知名品牌集團公司。公司主導品牌JUZUI“玖姿”，于2000年從意大利引進并在國內上市，2009年推出了更加年輕化的女裝品牌“尹默”，并始終把研發視為產業鏈上最核心、最重要的一環來運作，專門設立研發中心，并與法國巴黎著名的NALILOLY（娜麗羅蒂)設計事務所建立了長期的戰略合作伙伴關系，為玖姿品牌能夠充分演繹歐洲同步最時尚、流行的風格奠定了堅實的基礎。公司擁有女裝品牌JUZUI（玖姿）、IMMOBILE(尹默)，男裝品牌ANZHENG(安正) 等三個知名品牌，銷售網絡遍布全國各地，在110多個大中城市開設專賣店1000多家。
“玖姿”追求時尚、精致與實用美學的完美平衡，堪稱締造出自信、優雅、女人的經典。尹默定位為獨立的、知性的、具有設計啟發性的高端時尚女裝品牌。2012年安正時尚集團實現零售額28億元。
分析
這一案例表明，受大環境影響服裝企業業績下滑，但安正時尚專注服裝、品牌運作、贏得市場競爭優勢，擴大服裝銷售。
安正時尚從6臺縫紉機起家，投資創建了海寧九冬皮革時裝廠，還在皮革城買下一個門市，開始銷售自己生產的皮衣。最初，皮革廠以模仿大品牌為主。哪款皮衣好賣，企業就立即批量生產，這樣的模式為皮革廠帶來了非常可觀的利潤。但好景不長，這樣的套路遇到了瓶頸。當時市場上已形成品牌意識，尤其是很多女裝品牌一年有兩三千萬元的銷售額，沒有自己品牌的安正時尚意識到，再也不能這樣下去了。
為了找尋破解之道， 安正時尚派人去法國、意大利、美國考察女裝市場，尋找新的機會。歸來后，公司決定放棄低水平加工，做自有品牌。2000年，女裝品牌“玖姿”應運而生。做品牌女裝需要一年四季的產品，要保證產品的更新率、新穎度、應季性。服裝是一個更新率非常快的行業，一旦下架就是庫存，產銷率做不起來就意味著失敗。產品的研發、品牌的運作、受眾的定位、品牌的包裝等都非常復雜。困境面前，公司最終還是堅持了下來。度過這個艱難期后，公司迎來了快速成長。2005年后就覺得品牌越做越有意思，衣服越做越有感覺了，品牌影響力所帶來的銷售額越來越大。2012年，“安正”男裝面世。安正時尚將圍繞三大品牌做進一步的挖掘和擴充，每個品牌將分別從女裝延伸到男裝、童裝、家飾用品等，形成代表不同理念的全產品線中高端系列時尚品牌，實現品牌集團化操作。
