2018年1月10日，國務院原則同意《山東新舊動能轉換綜合試驗區建設總體方案》，請山東省人民政府、國家發展改革委認真組織實施。新舊動能轉換區的建立，對于位于濟南的韓都衣舍有著非常重要的意義。
　　2018年2月21日，山東省人民政府網刊登了大眾日報撰寫的《投身新舊動能轉換的生動實踐》一文。再次肯定了韓都衣舍為投身新舊動能轉換的生動實踐者。
　　擔當新舊動能轉換創新角色的韓都衣舍，對于“新”一直在摸索前行中。
　　如果市場的變化速度是競走，那企業的創新速度就必須像百米沖刺
　　《紅與黑》中司湯達曾寫過這樣的一句：“我的夢想，值得我本人去爭取，我今天的生活，絕不是我昨天生活的冷淡抄襲。”在一二線城市互聯網公司如田野里的麥穗一般稠密的今天。“每一個明天都要比今天有創造，每一個今天都有比昨天有新意。”這條標準仿佛登山探險者背在身上的巨大沉重的登山包一樣背在互聯網企業的肩上。登山包時刻為前行的身軀帶來沉重的負荷，但裝滿水、食物、補給的人登山包卻是能否登頂成功的關鍵。
　　羅輯思維羅振宇在2018開年演講中也提到過，新興的迅速崛起的優秀公司是用戶在哪里，企業要在哪里，時刻要追趕用戶。面對互聯網市場的變化“秒新分異”，如果市場的動態變化是競走的速度。企業的自我更新，就應該是百米沖刺的速度！
　　韓都衣舍進化圖譜中從2006年摸索期至今韓都衣舍已經進化到4.0階段。
　　目前正在執行的4.0階段，是通過“韓都衣舍+”模式，打造互聯網時尚品牌生態系統。2016年起，韓都衣舍開始了進行了生態系統全面開放，開啟“品牌商+服務商”雙輪驅動模式。以商業智能為核心，依托阿里巴巴、唯品會、京東等“一級生態”的基礎資源，打造大服飾行業全鏈數字化健康發展的“二級生態”。構建品牌在“新零售”時代發展的解決方案，是韓都衣舍近期發展的重要戰略方向。
　　根據圖譜計算，約每2.6年，韓都衣舍的集團大戰略即會根據互聯網主營大路線自我更新升級一次。在互聯網進程飛速前進的今天，如此快節奏的求新求變，是作為行業領導者具有拓荒意義也是必須要做的動作。

目前，韓都衣舍運營的品牌數量已超過100個，其中自有品牌14個，云孵化品牌超過80個。如此眾多的品牌，是如何保持輕裝前行，有條不紊的運營的。韓都衣舍商業智能系統的作用分外重要。商業智能也作為核心基建一直以來被韓都衣舍排在任務單的前列。
　　韓都衣舍原創的全鏈路數字化商業智能系統集“大數據采集-大數據分析-大數據應用”于一體，包含訂單處理系統、倉儲管理系統、物流管理。企劃運營系統、供應鏈系統、供應商協同系統以及活動管理系統等全鏈路數字化系統，對產品設計風格、面輔料備貨、生產、倉儲、營銷等進行了全鏈條的實行實時指導，來滿足“快速發現市場需求，快速滿足市場需求”的目標。
　　韓都衣舍的柔性供應鏈系統，借助于韓都衣舍強大的智能系統與數據驅動能力，將供應商均一一匹配韓都衣舍的智能系統終端。供應商利用一整套完整的算法，可以隨時查看相關產品的銷售情況，以大數據分析為指導精準匹配產能，選擇最佳生產方案。滿足2000爆款的不確定性需求，實現即時追單、2小時物料到達工廠、7天大貨品入庫，使傳統服裝生產商滿足互聯網企業的“多款、少量、快速返單”需求。
　　HWMS(韓都衣舍倉儲管理系統)與HOMS(韓都衣舍訂單處理系統)則讓倉庫運行更加高效有序。可以實現訂單下載1.5萬單/分鐘，發貨50萬件/天。
　　依靠智能系統，韓都客服一直“秒級響應，秒級處理”來作為服務目標。以2017年“雙11”當天為例，韓都客服訪客接待達到26萬次。獲得了阿里“雙11”店小蜜“蜂王”店鋪勛章以及2017“雙11”超級店小蜜店鋪獎。且韓都衣舍旗艦店店鋪動態評分，一直高于同行30%以上，不論是售前售后問題，韓都客服的解決率一直名列前茅。
　　回顧2017年“雙11”，開場僅178秒，韓都衣舍就將第一個包裹發出！兩天半發貨全部260萬件商品。從接單到發貨，精準細化到每一個細節，從消費者體驗出發整體優化提升服務質量和服務水平。
　　韓都衣舍搭載數字化商業智能的核心芯片，使得運營均以數字化商業智能為驅動，最終實現高效、協同的運行。這就是韓都衣舍運營體系翩若驚鴻，婉若游龍的秘密。