11月21日，中國紡織機械協會印染機械分會第一屆二次會員會議在浙江新昌舉行，遠信工業股份有限公司承辦此次大會。新昌縣副縣長裘武宏、中國紡織機械協會副會長李毅、中國印染行業協會副會長林琳、印染機械分會會長、會員單位企業約90人參會。會議由中國紡織機械協會印染機械分會秘書長張雨彤主持。
裘武宏副縣長在致辭中介紹，高端裝備制造是新昌經濟的主導產業，擁有日發、泰坦、遠信等一批優秀紡機企業，在當前世界經濟波動的形勢下，新昌企業家發揮“山里人”精神，堅守主業，堅守實業，沒有一家主力企業出現資金問題。
據透露，今年1～10月，新昌縣紡機主營業務增幅達18.9%，發展形勢良好。
李毅副會長宣布了2019年印染機械分會執行會長單位：遠信工業股份有限公司和常州宏大科技集團，兩家會長單位負責人作了發言。
會上，李毅副會長還就印染機械行業發展情況及2018年中國國際紡機展展會情況進行了專題講解。記者摘錄了其中一些重要信息：
中國的印染布產量全球最大，超過全球產量的50%，也是全球最大的印染機械制造國和使用國，國產印染機械年銷售額約150億～200億元人民幣，國產印染機械在中國市場的占有率在85%以上。
值得一提的是數碼噴墨印花的飛速發展，下游用戶企業對數碼噴墨印花機的關注度越來越高，今年ITMA紡機展上共有32家企業展出了72臺數碼設備，其中有65臺是紡織印花用；
傳統平網印花機和圓網印花機市場有所波動，但仍是主力印花裝備；
定形機銷量2017年達到創紀錄的1650臺，2018年1-9月累計銷量近1000臺，全年銷量可能達到1700臺。值得注意的是，定形機同質化傾向嚴重。
“雖然印染機械總銷售額不大（不敵一家蒙牛），但這行永遠有剛性需求，認真做就永遠有飯吃�！�
林琳副會長做了題為《2018年1-9月印染行業運行情況及全年趨勢分析》的報告，2018年1～9月，規模以上印染企業印染布產量357.00億米，同比增長0.48%，增速較2017年同期回落6.61個百分點。
大明集團市場開發部總經理、技術中心主任福井勤發在題為《印染機械行業不銹鋼材料應用及焊接案列分享》的報告，對不銹鋼材料的具體應用環境和方法等進行了交流。
西門子（中國）有限公司經理應用工程師黃巍發表了題為《西門子S7-1500T型PLC在拉幅定形機上的應用及能源管理系統》，他圍繞硬件組成方案、軟件應用方案、能源管理系統等內容做了詳細分析。
下午會議，印染機械分會秘書長張雨彤介紹了協會2019年的海外出展/出訪計劃，據介紹，涉及的國家包括孟加拉、印尼、歐洲、泰國、越南、肯尼亞、緬甸、印度等中國紡機出口的重要市場。
【交流討論，思想碰撞】
康平納集團副總經理鹿慶福：印染設備企業要和染料助劑企業一起“搞事情”
知識產權問題值得關注，辛苦創新，被人剽竊，這對企業創新體系造成沖擊很大，大家要提高認識，做好防范，這很有必要。
雖然大家做的東西不一樣，但要互相借鑒思路，才能拓展印染新思路。比如其他行業的智能化做得好，紡織行業可以學習，不能再搞人海戰術。
印染行業的染化料消耗量非常大，國家環保抓得緊，印染設備企業要和染料助劑企業一起合作，解決當下的一些棘手問題。比如，康平納染一噸紗需要用水40噸，現正在往25噸用水的標準努力，但僅靠設備商本身并不容易，需要染料助劑企業一起“搞事情”。
常州宏大科技（集團）董事長顧仁：以工藝為引領來研究裝備
印染行業是一個很有希望和機會的行業，當前企業面臨的真正問題不在于國家不關注民營企業，而在于在轉型過程中很多民營企業不適應，跨不過去。
中國經濟正從高速增長轉向高質量發展，印染企業轉型迫在眉睫，這對印染機械企業是機會，始終圍繞著滿足印染廠的工藝需求，能滿足工藝的設備就是好設備。而工藝是什么？就是工藝參數的量化，以工藝為引領來研究裝備，這才是核心思路。這也是為什么今年ITMA展，很多國外企業都來看我們常州宏大的設備。
創新驅動已是國家戰略，但需要知識產權的支撐，企業才能可持續發展。我們和很多上市企業簽署合同，對方都要求我們確保沒有知識產權問題，如果你侵權，出了問題你就要承擔連帶責任。所以，對知識產權的尊重是一項社會責任，未來企業不是會不會做，而是能不能做。
西安德高董事長楚建安：印染工業4.0標準先行
國家深層次的產業調整，很多地區要求企業入園入區，但即使入園入區的企業，也面臨很多問題，比如生意難做，人也難招，有訂單沒人做的情況也很常見。
印染行業兩化融合和工業4.0的進程，比紡織其他領域要慢一些，這與印染行業難于標準化的特點有關，但工業4.0是必經之路。我建議由協會組織一下，印染工業4.0標準先行規范化，再在行業里面明確公布，比如軟硬件接口標準，這樣就有章可循，印染設備企業可以往標準上靠，未來才便于實現工業4.0的信息化改造。
西安德高作為印花機制造商，愿意積極參與印染行業工業4.0標準的制定。
北京金恒豐副董事長顏常寧：數碼印花爭取在短單、個性化訂單上突破
我們進入紡織行業后，感覺市場比以前大多了，但紡織工業化生產對噴墨印花生產要求很高，目前印染市場還是以圓網、平網印花為主，但我們爭取在短單、個性化訂單上有數碼印花的一塊市場空間�？偟膩碚f，企業朝上走是很難的，但要企業自適應，市場環境不會因企業意志而改變。我們還是保持一個學習的心態，把產品做好。
江蘇賽格董事長包德全：“走出去”收獲意想不到的驚喜
賽格是一家印染老兵企業，我們從2003年開始開拓海外市場，那時候想走出去是很艱難的，但我們率先走出去了，收獲也是意想不到的驚喜，市場一旦打開就迎來一片新天地，比如在土耳其市場，我們整整十年沒有國內同類產品競爭，過了一段好日子；
再比如，巴基斯坦政府拿出10億美金支持紡織業，買了我們的大量設備。我們前不久剛在巴基斯坦舉辦了一場新產品發布會，有幾十家當地印染企業參加，反響不錯。
以前，中國的成套印染設備在這些國家一直站不起來，他們寧愿用歐洲的二手設備，也不愿意用中國設備，只敢用中國的配件。但這幾年開始轉變了，他們敢用也愿意用中國設備了，這說明中國制造的整體水平在進步。但有些零部件（比如橡膠）的質量還不穩定，而國外客戶對可靠性的要求非常高，這方面我們還需要加強。
江蘇海大總經理陳麗潔：一定要尊重客戶，客戶比我們更專業
企業目前都面臨的一個問題，就是稅則的改變。有專家分析，今后國家的稅只會重不會輕，只會越來越規范。印染行業本來利潤就不高，未來壓力會越來越大。但我們必須意識到危機，尊重法律，規范發展。
企業的成長來自于創新，但我們并不急于把不成熟的產品推向市場，新產品開發都是適量投放，我們一定要尊重客戶，一定要意識到客戶比我們更專業，不能拿客戶當小白鼠。
我們海大在印染行業做了三十年，一心只做定型機，產量并不大，價格也不高，在業內算是一家比較“奇葩”的企業，我們就決心做打不死的“小強”。
江蘇小太陽董事長張才南：中國印染機械樹立一塊國際名牌
未來小太陽的目標是要成為國際知名品牌，我們正在籌劃收購一個德國企業，把國外智力資源為我們所用，為中國印染機械樹立一塊國際名牌。
