在中國(guó)針織名鎮(zhèn)佛山張槎，一間5000平方米的數(shù)字化工廠正有序運(yùn)轉(zhuǎn)。智能吊掛機(jī)將裁剪好的布料依次傳送至每道工序的工人座位前，最快7分鐘就能將“原料”變“成衣”。

    “我們的數(shù)字化工廠去年11月開始運(yùn)行，車間里的顯示屏可以實(shí)時(shí)顯示工人的生產(chǎn)量，尤其對(duì)于排產(chǎn)而言，它的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)得非常明顯。”佛山市瑞蒽服裝有限公司(簡(jiǎn)稱“瑞蒽服裝”)董事長(zhǎng)馮永國(guó)說(shuō)。

    紡織服裝產(chǎn)業(yè)是廣東戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)集群之一。記者近日走訪多家企業(yè)發(fā)現(xiàn)，研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策鼓勵(lì)紡織服裝企業(yè)加大研發(fā)投入，對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行智能化改造，實(shí)現(xiàn)降本增效。

    馮永國(guó)表示，為了增加公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，去年投入1000多萬(wàn)元將生產(chǎn)車間從設(shè)備到管理進(jìn)行全方位改進(jìn)，2023年前三季度研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除享受金額超330萬(wàn)元。

    “我們前期投入的研發(fā)費(fèi)用較高，如果沒有稅收優(yōu)惠政策的支持，企業(yè)支出的壓力會(huì)相當(dāng)大。”馮永國(guó)說(shuō)。

    早在1988年，大型產(chǎn)品出口型及高新技術(shù)型紡織企業(yè)廣東溢達(dá)紡織有限公司(簡(jiǎn)稱“廣東溢達(dá)”)便在佛山高明投資建廠，每年銷售額約40億元。

    負(fù)責(zé)該企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的副總監(jiān)楊剛介紹，公司在1995年開始搭建從棉紡、面料到成衣甚至輔料的全供應(yīng)鏈系統(tǒng)，后來(lái)通過(guò)自動(dòng)化和智能化的方式讓機(jī)器代替人進(jìn)行車縫作業(yè)。

    “以前完成一個(gè)成衣訂單，通常需要2至3個(gè)月的時(shí)間，現(xiàn)在最快可以在2至3周內(nèi)完成。”楊剛說(shuō)。

    據(jù)了解，廣東溢達(dá)每年投入超過(guò)2億元開展創(chuàng)新研發(fā)和自動(dòng)化改造。2023年，廣東溢達(dá)預(yù)計(jì)研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除額約為5000萬(wàn)元。

    “研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除政策最直接的體現(xiàn)是減少企業(yè)稅負(fù)，讓我們有更多經(jīng)費(fèi)推進(jìn)技術(shù)革新。”廣東溢達(dá)財(cái)務(wù)總監(jiān)李靜介紹，得益于數(shù)智化改造，公司實(shí)現(xiàn)降本增效，今年毛利率比去年同期增長(zhǎng)約300%。

    借助廣州成熟的服裝產(chǎn)業(yè)鏈，快尚時(shí)裝(廣州)有限公司(簡(jiǎn)稱“UR”)逐漸發(fā)展壯大，通過(guò)自研商品數(shù)智化管理平臺(tái)和自研供應(yīng)鏈協(xié)同平臺(tái)，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程，再到成品的存儲(chǔ)和物流，實(shí)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化，大幅提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。

    “在稅務(wù)部門的輔導(dǎo)下，近年來(lái)我們累計(jì)收到了約800萬(wàn)元出口退稅款，及時(shí)到位的退稅資金加快了公司的資金回流速度，讓我們有更多的資金投入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。”UR財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理杜先生說(shuō)。