近日，小紅書在美國(guó)市場(chǎng)突然爆火，大量的美國(guó)“TikTok難民”涌入，這一現(xiàn)象不僅讓小紅書迎來了流量的“潑天富貴”，也在一定程度上為我國(guó)紡織服裝行業(yè)帶來了潛在的利好機(jī)遇。
小紅書爆火的現(xiàn)象及背后原因
由于美國(guó)最高法院裁定維持對(duì)TikTok的禁令，在字節(jié)跳動(dòng)拒絕出售TikTok的情況下，TikTok面臨著被強(qiáng)制關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)。于是，眾多美國(guó)TikTok用戶開始尋找替代平臺(tái)，小紅書以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)吸引了他們。這波國(guó)際化浪潮立即引發(fā)了資本市場(chǎng)的強(qiáng)烈反應(yīng)。
A股相關(guān)概念股集體起飛，嘉曼服飾在投資者互動(dòng)平臺(tái)表示，公司旗下暇步士、水孩兒、哈吉斯童裝等品牌有在小紅書平臺(tái)進(jìn)行宣傳推廣，公司旗下各品牌會(huì)擇機(jī)進(jìn)行直播等多種形式的品牌宣傳。森馬服飾也稱，公司旗下森馬、巴拉巴拉、迷你巴拉巴拉等品牌已入駐小紅書并開設(shè)旗艦店，消費(fèi)者可以在小紅書上搜索品牌名稱并購(gòu)買產(chǎn)品。浪莎股份亦在交流平臺(tái)指出，公司和控股股東單位及其所屬公司在小紅書上開有店鋪。
這說明什么？說明市場(chǎng)對(duì)小紅書的國(guó)際化前景非常看好！小紅書界面簡(jiǎn)潔、注冊(cè)方便（允許全球手機(jī)號(hào)注冊(cè)），內(nèi)容涵蓋生活的各個(gè)方面，如時(shí)尚穿搭等。這使得小紅書在美下載量急劇上升，在App Store免費(fèi)榜登頂，眾多話題的熱度持續(xù)飆升。
對(duì)我國(guó)紡織服裝行業(yè)的利好多多
品牌推廣與曝光
隨著大量美國(guó)用戶涌入小紅書，這個(gè)平臺(tái)已經(jīng)成為中國(guó)品牌走向美國(guó)市場(chǎng)的新窗口。中國(guó)輕紡城的某個(gè)面料商便敏銳地捕捉到了這一新風(fēng)口。在瀏覽小紅書時(shí)，他頻繁看到國(guó)際友人展示各種穿搭和面料的視頻，這讓他意識(shí)到這是一個(gè)向美國(guó)消費(fèi)者推薦自家產(chǎn)品的絕佳機(jī)會(huì)。立刻在這些視頻下方留言，表示可以提供定制針織面料服務(wù)，希望能借此在短時(shí)間內(nèi)接住這波“潑天富貴”。這位老板的迅速行動(dòng)不僅展示了輕紡城紡織人的敏銳市場(chǎng)洞察力，也體現(xiàn)了小紅書平臺(tái)在連接國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)方面的強(qiáng)大功能。這是一個(gè)難得的機(jī)遇。他表示，外國(guó)人在小紅書上的活躍，為國(guó)內(nèi)紡織產(chǎn)品打開了更廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。
另一位從事紡織業(yè)多年的老板說道：“這意味著我們的產(chǎn)品有更多機(jī)會(huì)被國(guó)際消費(fèi)者看到和認(rèn)可，有助于提升品牌知名度和影響力。”
不少紡織老板都認(rèn)為，這是一個(gè)促使行業(yè)升級(jí)的契機(jī)。他們認(rèn)為可以借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的紡織技術(shù)和設(shè)計(jì)理念，推動(dòng)國(guó)內(nèi)紡織業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
而許多美國(guó)小紅書用戶也對(duì)中國(guó)文化和新事物充滿好奇，這種文化吸引力可以轉(zhuǎn)化為對(duì)中國(guó)紡織服裝產(chǎn)品的青睞。
對(duì)于已經(jīng)在國(guó)際上有一定知名度但希望進(jìn)一步開拓美國(guó)市場(chǎng)的品牌，這更是一個(gè)鞏固品牌形象并提升市場(chǎng)份額的好時(shí)機(jī)。
市場(chǎng)信息獲取與趨勢(shì)把握
美國(guó)用戶在大量涌入小紅書的過程中，他們會(huì)分享自己的時(shí)尚品味、消費(fèi)習(xí)慣以及對(duì)服裝款式、顏色等方面的偏好。這對(duì)于我國(guó)的紡織服裝企業(yè)來說，是獲取第一手國(guó)際市場(chǎng)信息的寶貴機(jī)會(huì)。企業(yè)可以根據(jù)這些信息，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方向，開發(fā)出更符合美國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。
例如，如果發(fā)現(xiàn)美國(guó)消費(fèi)者對(duì)環(huán)保面料的運(yùn)動(dòng)服飾需求較大，企業(yè)就可以加大對(duì)環(huán)保面料研發(fā)和運(yùn)動(dòng)服飾生產(chǎn)的投入，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
供應(yīng)鏈優(yōu)化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)
為了滿足可能增長(zhǎng)的訂單需求，對(duì)于像這樣有敏銳推廣意識(shí)的經(jīng)營(yíng)戶會(huì)更加注重供應(yīng)鏈的優(yōu)化。這就促使自己的企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期。同時(shí)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮下，企業(yè)可以借助小紅書平臺(tái)的大數(shù)據(jù)分析，了解目標(biāo)客戶的需求，精準(zhǔn)營(yíng)銷，并且運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)流程、管理模式等。
而且在應(yīng)對(duì)新的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)遇時(shí)，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，形成更加緊密、高效的產(chǎn)業(yè)鏈條，共同應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略
質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)
美國(guó)市場(chǎng)對(duì)紡織服裝有著嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)保要求。紡織服裝企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上立足，必須確保產(chǎn)品的質(zhì)量和符合相關(guān)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。要加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，提高生產(chǎn)工藝水平，加大對(duì)環(huán)保材料的研發(fā)和使用。
文化融合挑戰(zhàn)
雖然中美文化在時(shí)尚領(lǐng)域有一定的共通性，但差異依然存在。企業(yè)在推廣產(chǎn)品和品牌時(shí)，需要深入了解美國(guó)文化，避免因文化沖突而影響產(chǎn)品的接受度。可以通過雇傭當(dāng)?shù)氐奈幕檰柣蛘吲c美國(guó)本土團(tuán)隊(duì)合作等方式來解決這一問題。
小紅書在美的爆火為紡織服裝行業(yè)帶來了新的機(jī)遇，紡企如果也能夠抓住這些機(jī)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有望推動(dòng)紡織服裝行業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上邁向新的高度。
