作為天寧傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，紡織服裝在經(jīng)歷數(shù)輪大浪淘沙后再度崛起，借著“一帶一路”的戰(zhàn)略東風(fēng)，積極探索“走出去”。日前，天寧以“發(fā)展與機(jī)遇”為主題舉行專題座談會(huì)，尋求產(chǎn)業(yè)“突圍”路徑。
　　“走出去”勢(shì)在必行
　　20年前，紡織服裝主要靠出口，是產(chǎn)品走出去。截至目前，天寧有規(guī)模以上紡織企業(yè)108家，占全市總量的21%，規(guī)上工業(yè)增加值102億，紡織服裝行業(yè)出口交貨值近百億。
　　在此基礎(chǔ)上，越來越多的天寧紡織服裝企業(yè)在積極探索“走出去”，到海外設(shè)立營銷研發(fā)中心或生產(chǎn)基地。
　　“從產(chǎn)品‘走出去’到企業(yè)‘走出去’，這是一個(gè)趨勢(shì)。”在黑牡丹發(fā)展規(guī)劃部經(jīng)理、常州市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)秘書長、天寧區(qū)紡織服裝商會(huì)秘書長王常勝看來，出走海外，無外乎是成本倒逼、產(chǎn)能過剩、人口紅利消失等外因，與提升服務(wù)、開拓海外市場(chǎng)、降低制造成本、源頭控制原料資源、國際貿(mào)易政策等內(nèi)因共同作用的結(jié)果。
　　東奧服裝有限公司法務(wù)部經(jīng)理何育文以自身為例，東奧在坦桑尼亞的生產(chǎn)基地距達(dá)累斯薩拉姆港口僅15公里。坦桑尼亞地理上有著接近歐美的便利優(yōu)勢(shì)。“把工廠建在坦桑尼亞，比起在國內(nèi)生產(chǎn)再出口到歐美，節(jié)省了運(yùn)輸時(shí)間。”再者，坦桑尼亞的勞動(dòng)力成本十分低廉，為東奧生產(chǎn)出極具價(jià)格競爭力的產(chǎn)品提供了保證。
　　走到哪里去？
　　走出去，往哪走？
　　王常勝在黑牡丹從事多年的海外市場(chǎng)調(diào)研：“國際經(jīng)驗(yàn)表明，每一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移時(shí)期，產(chǎn)業(yè)承接地都經(jīng)歷了或正在經(jīng)歷少兒人口的上升期。”因此，勞動(dòng)力成本“洼地”正好對(duì)應(yīng)著年輕人口的“高地”。
　　在中國紡織服裝企業(yè)“走出去”的目的地當(dāng)中，柬埔寨、坦桑尼亞等地有先天的低成本勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，印度得天獨(dú)厚的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，越南不斷完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與逐步形成的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，緬甸紡織品進(jìn)口中國、出口歐盟的“零關(guān)稅”優(yōu)勢(shì)，埃塞俄比亞穩(wěn)定的政治因素，讓東南亞、非洲成了熱門地區(qū)。
　　當(dāng)然，政策穩(wěn)定性的把控顯得尤為重要，防范政治風(fēng)險(xiǎn)是第一位的，這關(guān)系到企業(yè)在開拓海外市場(chǎng)的方向。王常勝建議，跟著中紡聯(lián)、協(xié)會(huì)、商會(huì)走，尋求政府商務(wù)部門與商業(yè)合作伙伴的支持，獲取有信用的商務(wù)資源，積極尋求國家背書與支撐。此外，找到合適的引路人或合作伙伴，可在一定程度上防范經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
　　黑牡丹集團(tuán)董事長、常州市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長、天寧區(qū)紡織服裝商會(huì)會(huì)長戈亞芳建議，要科學(xué)推進(jìn)，抱團(tuán)發(fā)展，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。其中，華利達(dá)在探索“走出去”時(shí)，選擇了與天虹集團(tuán)抱團(tuán)發(fā)展、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，利用天虹在紗線、面料上的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)接華利達(dá)的設(shè)計(jì)、制造，以資本合作的方式，打造一體化的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　怎么走出去？
　　雖只隔一道國門，但畢竟內(nèi)外有別。不少紡織企業(yè)在初步試水海外時(shí)，均遭遇了“水土不服”。
　　作為天寧紡織服裝企業(yè)“走出去”的典型，東奧提供了可資借鑒的思路和經(jīng)驗(yàn)。何育文介紹：“為了實(shí)現(xiàn)本土化，公司總部選派了一名經(jīng)驗(yàn)豐富、通語言的復(fù)合型人才，到坦桑尼亞為當(dāng)?shù)氐膯T工現(xiàn)場(chǎng)授課，培養(yǎng)當(dāng)?shù)馗叨巳瞬诺膶?shí)踐技能與管理技能，常駐海外，幫助管理新工廠。”
　　據(jù)悉，東奧目前年出口銷售4.5億美元，海外工廠主要分布在坦桑尼亞、柬埔寨、緬甸，所雇海外員工2萬余人，海外產(chǎn)能占公司年出口65%以上，已形成“全球化方陣”——研發(fā)在中國，生產(chǎn)在亞非，市場(chǎng)在全球。
　　相對(duì)于東奧的“老師走出去”，華利達(dá)在“本土化”上采用“學(xué)生引進(jìn)來”，選90余名越南大學(xué)生到常州，從文化認(rèn)可到專業(yè)技能培訓(xùn)，逐步建立一支認(rèn)同企業(yè)文化、懂管理的越籍團(tuán)隊(duì)。
　　天寧區(qū)區(qū)長許小波表示，天寧區(qū)打造的常州中非國際合作產(chǎn)業(yè)園，為企業(yè)搭建一個(gè)新的平臺(tái)，希望企業(yè)“走出去”的路子越來越寬。