什么是改良性創新？　　

所謂改良性創新，即企業通過全新富有創造力的營銷、包裝、促銷方法，來改良現有產品的產品定位，渠道結構，售賣方式等，從而推動產品的銷售增長。大多數的改良性創新的重點都不僅僅是指產品對于自身品質的改造，而更多的是對產品現有賣點的重新梳理與定位，并通過營銷模式、包裝及促銷方法的改變，對產品進行重新打造，以便給消費者全新的認識達到促進企業成長，提升企業品牌，帶動企業其他產品銷售等目的。

改良性的創新更多的用于突破企業現有的瓶頸，快速占領市場份額，提升品牌力等方面。并且通過產品的宣傳，來增強品牌的宣傳，有效的利用資源達到宣傳與銷售相結合的方法。其見效快，產出比高等特點深受企業的喜歡。但需要注意的是，改良性創新無法頻繁使用，它需要企業尋找好時機并把握社會和市場動態，進行合理的安排與規劃，才能控制好時間節奏，取得顯著效果。　　

　　如何進行改良性創新？　　

今年盛夏，一部《小時代》橫空出世，作為近年少有的分上下兩集上映的電影，不僅突破了大導演們的封鎖，兩部票房全部過億，并且累積將超過8億元，創造了中國青春電影的新紀錄。　　　

在電影商業化，商品化的時代，郭敬明作為一個初執導筒的新人，能夠取得如此成功，最重要的就是，他用“放大虛榮”對傳統的青春電影進行了大幅的改良性創新，所以我們看到在勵志的內核上，前所未有的披上了光鮮亮麗的虛榮外衣，并且極大的迎合并深受當下年輕消費者的喜愛。成功的創造了屬于郭導自己的小時代。

這也正是我們的時代，一個產品高度同質化的時代，一個沒有創新就沒有關注，無法存活的時代。據統計，全國新品成功率不到1%，而成熟行業市場份額50%以上為行業前三甲所占據！這讓創新變得越來越難，而中國企業也深刻認識到：產品創新并不只是技術上的突破、專利的獲得。

“戰略新品之父”李志起老師認為，并不是只有革命性的創新才能給企業帶來利益，事實證明在基于市場基礎上創造需求，引領消費的改良性創新一樣可以為企業創造價值，帶來更大的利潤回報。

在這樣一個高成本，高通脹的時代，改良性的創新從成本控制，經費投入等方面來說是更具性價比的創新方式，那么企業如何尋找到產品最佳的改良方向？在保持自我風格的同時，提升產品的銷量呢？　　

1、改良產品定位，創造更高附加值！

近年最經典的改良性創新產品非“黃飛紅麻辣花生”莫屬。

“黃飛紅”的生產商雖然是山東著名的專業調味品制造商，但是主營業務自1992年以來一直是醬油和豆瓣醬，幾乎從未改變過。正是這樣一個傳統型企業，卻大膽改良了花生休閑產品，從口味上定位麻辣，產品形態上定位能看得到辣椒花椒的花生食品，到市場定位于都市年輕消費市場而非大眾市場，都是對產品定位的一系列精準改良，全面提升了產品的高附加值。產品從上市以來，迅速突破億元大關，并于2011年度榮獲《新食品》年度創新品類新領袖獎。　　　

在2012年，企業對產品進行了第三次定位改良，從普通消費者市場，延伸到時尚休閑餐廳配料市場，和“鹿港小鎮”等深受年輕消費群體喜愛的時尚餐廳達成戰略聯盟，推出“黃飛紅”菜系，再度的改良，高效拓寬了產品的市場空間。

志起未來認為：“黃飛紅”對產品定位的每一次改良性創新，都是一次市場格局的全面升級，并且極大提升了產品的附加值。正是這樣對市場的持續開發與研究，才為每一次的產品定位改良性創新提供機會，才能用很小的投入，實現精準化的打擊，所以企業在面對自己的產品線的時候，不妨認真的思考一下，它們的定位是否精準，是否還有改良性創新的空間！　

2、改良產品賣點，贏得更多差異化！

產品的賣點，往往是影響消費者選擇的最直接原因。許多產品幾年甚至幾十年難以有革命性的創新突破，為了不讓消費者感到厭倦，最好的方式，就是通過改良產品的賣點，更貼近時代的變化，突出品牌的個性與價值，贏得更多差異化的同時，贏得更多消費者！　　　

同樣是果凍，“旺旺”改良了果凍產品賣點，以“可以吸的果凍”作為產品全新賣點，推出了 “旺旺吸得凍”，創造了全新的消費機會。還有“小熊家電”，在自身電飯煲市場份額占比不高的情況下，改良了全新的產品形態——煮蛋器。并以此為賣點，不僅開創了一個全新的小品類，并且占據了優勢資源，成為煮蛋器第一品牌。　　

3、改良產品渠道，一舉提升產品銷量！　

志起未來研究發現，產品的渠道有無限的可能性，只有你沒有看到的，沒有你發現不了的。對于產品渠道的改良，就像是一個尋寶游戲，總有人能吃到一個螃蟹。

大家對于星巴克的認知，是時尚便利咖啡店，無論你是普通消費者還是企業領導者，都非常熟悉在專賣店內消費的場景，但是，當你驚訝的在超市發現你平常喜歡的“星冰樂”時，那一點不輸專賣店的玻璃瓶包裝，熟悉的LOGO，都在告訴你，星巴克的產品銷量，在專賣店外，又添上了的一筆。

這就是渠道的改良性創新，不再是傳統渠道的思維模式，也不再是單一渠道的售賣時代，把在主渠道的消費影響力，嫁接到有著同樣消費群體光顧的此渠道，這樣一個小改良，卻能帶來產品銷量的大提升！　　

4、改良產品售賣模式，改變一個行業的命運

產品的售賣模式，往往是最難顛覆的，但是卻擁有著最大的改良性創新空間，甚至有可能改變一個行業的命運。　　　

寧夏的枸杞曾經是論斤稱賣，而現在，是以克數為規格售賣，完成這一改變的，是志起未來的戰略合作伙伴——“百瑞源枸杞”。他是行業內第一個推出小包裝枸杞的企業，但正是這次對銷售模式改良性的小創新，卻全面提升了全行業的利益。/其后，“百瑞源”又改良了專賣店模式，第一次推出了“中國枸杞博物館”，讓旅游與銷售相結合，讓專賣店升級成集文化，旅游，售賣為一體的博物館，再一次創新了售賣模式。　　

改良性創新能有什么樣的回報？

回答這個問題其實很簡單，在這個時代，有多少人能做到革命性的創新？又有多少產品還有顛覆的空間？所以在市場壓力面前，能夠用最小的風險，獲得更高的回報的創新方式，改良性創新無疑是首選。　

但是，改良性創新的成功絕對不是偶然的，它需要在前期進行大量的準備工作，從產品包裝，賣點，到后期的推廣，渠道選擇，促銷安排都需要環環相扣，并充分利用好每個環節的作用，如此才能達到最終的改良性創新的目的。

如果說，革命性創新象一場風暴，顛覆了所有的規則，那么改良性創新就像一場及時雨，帶來更強大的生命力！因為改良性創新，不僅是一次次的優化，而且是對產品生命力的不斷延續。即使是革命性創新代表品牌“蘋果”，也在持續的對其IOS操作系統進行一次次的升級與改良。每一個產品或許不足以掀起一場革命，但都有巨大的改良空間，回報你的，是一次更有效的，更實際的突破！

所以，當你覺得已經無法再前進的時候，你渴望的戰略新品要用什么創新方法來實現？或許以下三個回答完以下三個問題，你會找到答案：

我的產品做過哪些改良性創新？我的產品是否還有改良的空間？我的產品在改良前需要做哪些準備？　

如果你找到了新的方向，就請給產品一個改良性創新的機會，給自己一個無限的可能！