3月10日消息，近日，在韓都衣舍設立深圳智匯藍海孵化基地舉辦的《52赫茲》藍鯨論壇發布會上，中老年服裝品牌葵牌創始人劉奎透露，2015年葵牌對線下店采取收縮戰略，對線上采取進攻策略。“以前分配給線上銷售的資源只有10%，現在我拿出50%的資源放在線上。未來用互聯網思維做線上線下，做極致單品開發。”

葵牌服飾創始人劉奎

    億邦動力網從葵牌服飾獲悉，截止2015年葵牌服飾共有三四百家門店，主要分布在全國一二線城市。2015年葵牌服飾一面收購代理商的門店，另一面撤掉效益平平的門店。到2015年底一共關閉50家門店，劉奎表示如此做的主要目的是抽出精力發力線上。

    為何葵牌服飾敢果斷在線上發力？劉奎透露主要是經過幾年摸索，葵牌服飾已經找到了在線經營的法門。“2013年雙十一備貨2000萬件，雙十一當天銷量一百多萬，廣告投入七十多萬，結果造成一千多萬件成品積壓，那時我們就在考慮，如果用傳統的方法做電商只能造成庫存積壓。到2014年很長一段時間都沒有找到方向，直到2015年找到韓都衣舍合作做線上業務才有了新的起點。”

    億邦動力網獲悉，韓都衣舍在深圳設立智匯藍海孵化基地，其中的核心業務便是與線下傳統品牌達成合作，為其線上業務提供代運營服務，或二者成立合資公司在線上孵化新品牌。對于線上線下中小品牌，韓都衣舍主要以提供代運營為主，其中葵牌的線上業務全部交給韓都衣舍運營。“2014年雙十一葵牌廣告費投了80萬，賣了20萬，2015年雙十一經過我們代運營兩個多月后，廣告費投入了十幾萬，銷售額200多萬。”韓都衣舍創始人趙迎光表示。

    據葵牌服飾方面透露，在產品開發上，葵牌服飾正在借鑒韓都衣舍的“多款少量”模式，加大上新頻率，并且改變傳統訂貨模式，正在實施韓都衣舍提供的全套信息化。葵牌服飾目前已經形成了運營端在濟南，設計和生產端在深圳，倉儲端在安徽阜陽的格局。

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