當(dāng)全球服裝代工行業(yè)還在為東南亞的勞動(dòng)力成本上漲頭疼時(shí)，晶苑集團(tuán)已經(jīng)悄悄在埃及下了 “狠棋”。

這家每年為優(yōu)衣庫(kù)、Lululemon、耐克等知名品牌生產(chǎn) 4.7 億件服裝的巨頭，宣布在埃及建立 150 萬(wàn)平的超級(jí)工廠，計(jì)劃兩年內(nèi)投產(chǎn)。

這么一來(lái)，埃及將成為晶苑繼越南、中國(guó)之后的第六大生產(chǎn)基地。

埃及的吸引力不僅在于低廉的勞動(dòng)力成本，更在于其與歐美市場(chǎng)的貿(mào)易協(xié)定優(yōu)勢(shì)。晶苑集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁丹尼爾・斯托克代爾直言，新工廠將依托 60%-70% 的本地原料，打造高效、高附加值的供應(yīng)鏈。

相比之下，越南的勞動(dòng)力成本近年來(lái)飆升，而埃及的激勵(lì)政策和熟練勞動(dòng)力儲(chǔ)備讓晶苑看到了 “門(mén)都沒(méi)有” 的機(jī)會(huì)。

更深層的影響是，埃及投資與自由區(qū)總局（GAFI）首席執(zhí)行官霍薩姆・海巴的豪言壯語(yǔ)：“埃及兩年內(nèi)將成為地中海成衣制造中心。” 這直接導(dǎo)致全球供應(yīng)鏈格局的又一次洗牌。晶苑 2024 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng) 15% 的業(yè)績(jī)，正是這種布局的初步回報(bào)。

垂直一體化：中小廠的 “生死劫”

晶苑的埃及項(xiàng)目不僅是地理上的擴(kuò)張，更是垂直一體化戰(zhàn)略的延伸。桐昆集團(tuán)的解法很暴力：用一體化裝置把成本砍到行業(yè)最低，但中小廠只能干瞪眼。晶苑的埃及工廠同樣如此，本地化原料采購(gòu)和高效生產(chǎn)鏈的結(jié)合，讓中小廠商的生存空間進(jìn)一步被擠壓。

2024 年，晶苑的營(yíng)業(yè)額達(dá)到 25 億美元，其中運(yùn)動(dòng)服和貼身衣物的需求增長(zhǎng)功不可沒(méi)。這種趨勢(shì)下，中小廠商要么轉(zhuǎn)型，要么被淘汰。吳江某廠的實(shí)踐印證了這一趨勢(shì)，其通過(guò)數(shù)碼印花改造，人均產(chǎn)值提升了 2.8 倍，但這樣的案例在行業(yè)中仍是鳳毛麟角。

與此同時(shí)，埃及項(xiàng)目的落地還將加劇行業(yè)的分化。晶苑的全球產(chǎn)能分布已經(jīng)覆蓋越南、中國(guó)、柬埔寨等地，而埃及的加入將進(jìn)一步鞏固其龍頭地位。這種變化不僅會(huì)擠壓中小廠商，更將推動(dòng)整個(gè)行業(yè)向高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

全球化博弈：誰(shuí)在 “雪上加霜”？

晶苑的埃及布局并非孤例，全球服裝巨頭都在加速供應(yīng)鏈多元化。阿迪達(dá)斯和耐克近年來(lái)也在非洲和南亞尋找新的生產(chǎn)基地，以規(guī)避地緣政治風(fēng)險(xiǎn)。這種趨勢(shì)下，傳統(tǒng)的中國(guó) - 東南亞供應(yīng)鏈模式正在被打破。

值得注意的是，埃及的成衣出口在 2024 年增長(zhǎng)了 12%，而越南的增速則放緩至 8%。這種對(duì)比凸顯了供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移的殘酷現(xiàn)實(shí)。晶苑的埃及工廠投產(chǎn)后，預(yù)計(jì)將占據(jù)其全球產(chǎn)能的 15%，直接面向歐美市場(chǎng)。這么一來(lái)，東南亞的 “代工紅利” 可能真的到頭了。

更深層的影響是，這種全球化博弈正在重塑行業(yè)規(guī)則。晶苑的案例表明，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是成本和效率的比拼，更是供應(yīng)鏈靈活性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的較量。對(duì)于中小廠商來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是 “雪上加霜”。